Hacer teatro en Colombia siempre ha sido un acto de resistencia, pero hoy, más que nunca, es una profesión peligro. Llega al escenario una obra que observa sin adornos las luchas, contradicciones y desigualdades que enfrentan los artistas en Colombia; a través de una historia que refleja tensiones reales, la obra cuestiona quién decide el valor del arte y a qué precio se sostiene la vocación teatral.

La Fundación Artística y Cultural Inti Amarú presenta “Profesión Peligro”, una obra que nace en el corazón mismo de la incertidumbre que vive el teatro y la cultura del país. No es ficción: es el reflejo de lo que miles de artistas, técnicos, gestores, productores, directores… y colectivos experimentan a diario.

Esta obra teatral es una celebración del teatro vivo, que por un lado pone en escena la realidad: precariedad, los grupos que se sostienen con trueques o con rifas, préstamos, deudas; y por otro lado el humor, la terquedad, la alegría de seguir haciendo arte con crítica social que invita al público a preguntarse: ¿Quién sostiene la cultura de este país? ¿Qué pasa cuando el estado les da la vuelta a sus artistas? ¿Qué pasa con un país sin teatro, sin música, sin historias? ¿Quién aplaude cuando el telón se cierra y no hay pago?

Nueva York. Octubre de 2026. Después de treinta años en el mundo corporativo, Miguel Moreno Méndez decidió darle voz a las experiencias, tensiones y conversaciones que suelen quedarse en las reuniones, los pasillos o el camino de regreso a casa. Esa trayectoria dio origen a ¡Qué mierdero de oficina!, el libro que presentó en Nueva York durante un encuentro con la prensa.

El lanzamiento, liderado por su mánager, Linda Villarraga, fue una oportunidad para conocer al autor detrás del título. Moreno Méndez compartió parte de su historia profesional, cómo surgió la inspiración para escribir y por qué decidió convertir lo vivido y observado en el entorno empresarial en una invitación a revisar la manera en que trabajamos y lideramos.

La obra nace de una inquietud: qué ocurre cuando las dinámicas de una organización deterioran la confianza, limitan la participación y llevan a las personas a guardar silencio. A partir de su experiencia, el autor propone reconocer esas situaciones y abrir conversaciones sobre el papel de los líderes en la construcción de ambientes laborales más humanos.

Durante el encuentro, Moreno Méndez explicó que el libro funciona como un espejo de experiencias conocidas en el mundo corporativo latinoamericano. Su intención es que los lectores puedan identificar comportamientos que se han normalizado en las oficinas y preguntarse cómo contribuyen, desde su propia posición, a mantenerlos o transformarlos.

El sueño de convertirse en artista

¿Recuerdas cuándo nació tu amor por el arte y el diseño?

Creo que mi primer acercamiento a lo que años más tarde me convertiría en artista plástico fue a través de unos pequeños bocetos a lápiz que mi padre hacía en una agenda. Entre los que más recuerdo están los retratos del Che Guevara, Karl Marx y Gabriel García Márquez. Para mí, ver aquellos dibujos era algo fantástico; despertaban una admiración que, sin saberlo, comenzaría a marcar mi camino.

Una vida llena de creatividad

¿Qué experiencias de tu infancia sientes que te ayudaron a desarrollar la creatividad que te acompaña hoy?

Sin duda, crecer en una época en la que la imaginación no estaba limitada a la pantalla de un celular fue un punto de partida muy importante. Nuestra creatividad no tenía tantas barreras: nos imaginábamos como los superhéroes de nuestras series favoritas, inventábamos historias y convertíamos cualquier momento en una aventura. Creo que esa capacidad de soñar y crear libremente es una de las grandes riquezas que nos acompañan cuando decidimos dedicarnos al arte.

Una jornada de cine, diálogo y encuentro cultural

El viernes 16 de octubre, La Soprano protagonizará dos encuentros especiales en Bogotá, concebidos para acercar la película al público y abrir una conversación sobre los procesos de creación y producción cinematográfica que conectan distintos territorios.

Conversatorio en el Museo Nacional de Colombia

A las 11:30 a. m., el Museo Nacional de Colombia acogerá un conversatorio con el director Alejo Correa y la protagonista, Pilar Rodríguez, moderado por la actriz y gestora cultural Ximena Erazo.

El encuentro abordará la experiencia de la coproducción audiovisual, los desafíos de desarrollar un proyecto cinematográfico a lo largo de una década y la manera en que una historia puede atravesar fronteras, culturas y geografías hasta convertirse en una obra con proyección internacional.

Gran premiere en Cine bajo las Estrellas – LCI Bogotá

La jornada culminará con la gala de estreno de La Soprano, que tendrá lugar a las 6:00 p. m. en el auditorio de LCI Bogotá, en un encuentro especial que incluirá alfombra roja, cóctel, proyección del documental y un conversatorio posterior moderado por la actriz y bailarina Patricia Hércole.

La premiere representa una oportunidad para que el público bogotano descubra una obra construida durante diez años de seguimiento, investigación y acompañamiento a su protagonista. Una película que conecta el cine documental con la memoria artística y que invita a reflexionar sobre las barreras que enfrentan muchos creadores para sostener su vocación y encontrar nuevamente su lugar en la industria cultural.

Bogotá, Octubre de 2026. Una empresa puede crecer en ventas y cumplir sus presupuestos mientras se deteriora por dentro. El problema es que esa aparente prosperidad puede esconder costos asociados a la rotación de personal, los reprocesos, el ausentismo, la pérdida de talento, la lentitud en la toma de decisiones y el desgaste de los equipos.

Esta es una de las principales reflexiones de ¡Qué mierdero de oficina! Cómo sobrevivir y sobre todo transformar las organizaciones que nos quieren matar, el nuevo libro de Miguel Moreno Méndez, consultor, coach ejecutivo y fundador de ÁPICE Consulting & Coaching.

La publicación plantea una conversación especialmente relevante para empresarios, gerentes y líderes: la cultura organizacional no es un asunto separado de los resultados financieros. La desconfianza se convierte en reprocesos; el miedo, en silencio e innovación perdida; la mala coordinación, en retrasos y clientes insatisfechos; y el mal liderazgo, en salida de talento.

“El comportamiento humano siempre termina apareciendo en los números. La cultura que no se conversa a tiempo termina cobrándose en el balance”, afirma Moreno Méndez.

Empresas rentables que acumulan “deuda humana”

Con un título directo y provocador, el libro pone sobre la mesa las dinámicas que muchas organizaciones han normalizado: microgestión, miedo a contradecir al jefe, exigencia de conexión permanente, sobrecarga laboral, castigo al error y dependencia excesiva de una sola persona para tomar decisiones.

Aunque estas prácticas pueden generar obediencia y resultados inmediatos, para el autor también crean lo que denomina una “deuda humana”: un desgaste acumulado que tarde o temprano afecta la operación, la reputación, la capacidad de innovar y la sostenibilidad del negocio.

Actualmente, cerca del 60 % de las empresas colombianas reconoce que la alta rotación de personal es una preocupación que afecta su operación y productividad, y el 69 % enfrenta dificultades para encontrar profesionales con las competencias que necesita, mientras que reemplazar a un colaborador puede costar entre el 30 % y el 50 % de su salario anual, y hasta entre 6 y 9 meses de salario cuando se trata de talento estratégico, según Michael Page y Adecco Colombia (2026).

“Hay empresas rentables que están financiando su éxito con deuda humana. Una organización sana no solo entrega resultados: conserva la capacidad humana de repetirlos”, señala el autor

Las señales que también deberían mirar los gerentes

Además de ventas, rentabilidad y cumplimiento del presupuesto, Moreno Méndez propone que los líderes observen indicadores que pueden anticipar problemas operativos y financieros:

• Rotación voluntaria, especialmente del talento clave.
• Ausentismo y carga de trabajo.
• Tiempos de decisión y volumen de reprocesos.
• Movilidad interna y calidad del liderazgo medio.
• Seguridad psicológica y causas reales de retiro de los colaboradores.

Reemplazar a un colaborador puede costarle a una empresa entre el 30 % y el 50 % de su salario anual, mientras que, en cargos estratégicos, el impacto puede equivaler a entre seis y nueve meses de salario.

Porcentaje de reprocesos o pérdida de productividad

Las señales también aparecen en situaciones cotidianas: reuniones que terminan sin decisiones, áreas que se responsabilizan entre sí, información que cambia según el interlocutor y equipos que preparan una versión “segura” de la realidad antes de hablar con la dirección.

“Cuando nadie contradice al jefe, no siempre hay alineación; muchas veces hay miedo. Y cuando la verdad no puede subir por el organigrama, el riesgo sí sube”, advierte Moreno Méndez.

El fundador también puede convertirse en el cuello de botella

El libro dedica una mirada especial a las empresas familiares y a los negocios que dependen excesivamente de su fundador. De acuerdo con el autor, la misma capacidad que permitió crear y sacar adelante una compañía puede convertirse, con el tiempo, en el principal límite para profesionalizarla y hacerla crecer.

En Colombia, las empresas familiares representan aproximadamente el 70% del tejido empresarial y solo el 30% logra superar la transición hacia la segunda generación, cifra que se reduce al 12% en la tercera, según la Superintendencia de Sociedades y Legacy Network (2025).

Los procesos de sucesión suelen fallar cuando se conversan demasiado tarde, se confunde la herencia con la capacidad para liderar y no se establecen reglas claras de gobierno corporativo.

“La fortaleza que funda una empresa puede convertirse en el límite que le impide crecer. Si todo depende de usted, no construyó una empresa: construyó una dependencia”, sostiene Moreno Méndez.

Del diagnóstico a la transformación

Aunque presenta un diagnóstico incómodo, ¡Qué mierdero de oficina! no se limita a denunciar los problemas. La publicación incluye herramientas prácticas para empleados, líderes, empresarios y áreas de talento humano, entre ellas:

• Un protocolo de emergencia para personas que atraviesan una crisis laboral.
• Un checklist para reconocer comportamientos de liderazgo tóxico.
• Un “test del espejo” dirigido a líderes y mandos medios.
• Una encuesta de clima organizacional con ocho dimensiones críticas.
• Orientaciones sobre dignidad laboral y protección frente al acoso en Colombia.
• Una metodología de transformación basada en diagnóstico, intervención, consolidación cultural y sostenibilidad.

Cinco acciones que una empresa puede comenzar a implementar sin necesidad de realizar una gran inversión.

Entre esas primeras acciones están tener la conversación que se ha venido aplazando, tomar decisiones que la ambigüedad está encareciendo, delegar con límites claros, pedir retroalimentación honesta y reducir el número de prioridades simultáneas.

“Es más fácil cambiar el organigrama que mirarse al espejo. La transformación no comienza comprando una metodología; comienza con una verdad que el líder esté dispuesto a escuchar”, agrega el autor.

Sobre el autor

Miguel Moreno Méndez es abogado, magíster en Administración y Gestión de Empresas, Negocios y Derecho, y Liderazgo Organizacional y Equipos de Alto Rendimiento. Es coach ejecutivo certificado por la International Coaching Federation, consultor, conferencista y fundador de ÁPICE Consulting & Coaching. Su manager es la empresaria y representante de talentos Linda Villarraga, el contacto para contrataciones es: 3214511653 o www.apicecc.com

Durante cerca de tres décadas de trayectoria ha acompañado más de 150 procesos de transformación organizacional y ha trabajado con líderes, empresas y emprendedores de sectores como salud, tecnología, finanzas, educación, manufactura y servicios en Colombia y otros países de América Latina.

¡Qué mierdero de oficina! está disponible en Panamericana, Librería Nacional y Librería Lerner; internacionalmente, mediante Buscalibre.com, y directamente a través de ÁPICE Consulting & Coaching.